a16zのChris Dixon氏が書いたWeb3についての本

Introduction

• 前半は主にBig Techの独占が進みすぎているという話

  • 新陳代謝が進む余地が少ないのは健全ではないのは同意

• Ownの部分が「かつて少数の企業関連者、株主や従業員だけが享受していた権力と経済的なアップサイドを得ること」を指しているなら納得感がある

インターネットの歴史を、3つの幕に分けて展開すると見ています。各幕は、優勢なネットワークアーキテクチャによって特徴づけられます。最初の幕、いわゆる「読む時代」は、1990年から2005年までで、初期のインターネットプロトコルネットワークが情報を民主化しました。誰もがウェブブラウザにいくつかの言葉をタイプしてほぼ任意のトピックを読むことができました。二番目の幕、「読み書き時代」は、大体2006年から2020年までで、企業ネットワークが出版を民主化しました。誰でもソーシャルネットワークや他のサービスで投稿し、大規模な観衆に向けて公開することができました。今、新しいタイプのアーキテクチャがインターネットの第三幕を可能にしています。 このアーキテクチャは、以前の二つのタイプの自然な融合を代表しており、所有権の民主化をしています。夜明けの「読み書き-所有時代」では、誰でもネットワークのステークホルダーになることができ、かつて少数の企業関連者、株主や従業員だけが享受していた権力と経済的なアップサイドを得ることができます。この新時代は、ビッグテックの統合に対抗し、インターネットをその原始的な根底に戻すことを約束しています。

• これまではハードウェア持ってる主体が最強だったが、決められたソフトウェアプロトコルにハードウェアが合わせるようになるという話

伝統的なコンピュータでは、ハードウェアがソフトウェアを制御します。ハードウェアは物理世界に存在し、個人または組織が所有し制御します。つまり、最終的には、個人またはグループがハードウェアとソフトウェアの両方を管理しています。人々は気が変わることができ、したがっていつでも制御しているソフトウェアを変更することができます。 ブロックチェーンはハードウェアとソフトウェアの力の関係を逆転させます。それはそれらの前のインターネットのように。ブロックチェーンでは、ソフトウェアがハードウェアデバイスのネットワークを統治します。ソフトウェアは、そのすべての表現力豊かな栄光で、支配しています。

• 木材と鋼の例えは秀逸。より良くなるのは間違いないが、それがmust haveなのかnice to haveなのかの方が重要

ブロックチェーンはネットワークを作り出しますが、他のネットワークアーキテクチャとは異なり、ここが重要なポイントですが、より望ましい結果をもたらすことができます。イノベーションを促進し、クリエイターに課せられる税を減らし、ネットワークに貢献する人々が意思決定と利益を共有することを可能にします。 「ブロックチェーンはどんな問題を解決するのか？」と尋ねることは、「鋼は木材よりも何を解決するのか？」と尋ねるのと似ています。どちらも建築や鉄道の建設に使うことはできますが、鋼はより高い建物、より強固な鉄道、産業革命の始まりにおけるより野心的な公共事業をもたらしました。ブロックチェーンを用いると、今日のネットワークよりも公平で、耐久性があり、回復力があるネットワークを作り出すことができます。 ブロックチェーンネットワークは、プロトコルネットワークの社会的利益と、企業ネットワークの競争上の利点を組み合わせています。ソフトウェア開発者はオープンアクセスを得られ、クリエイターは直接的な関係をオーディエンスと持つことができ、手数料は低いままであることが保証され、ユーザーは貴重な経済的およびガバナンスの権利を得ます。同時に、ブロックチェーンネットワークは、企業ネットワークと競合するための技術的および財政的な能力を持っています。 ブロックチェーンネットワークは、より良いインターネットを構築するための新しい建築材料です。

• ブロックチェーンには「カジノ」と「コンピュータ」の2つの文化があり、ドットコムバブル期のインターネットもそうだった

新しい技術はよく議論を呼びます。ブロックチェーンも例外ではありません。 多くの人々がブロックチェーンを詐欺や一攫千金のスキームと結びつけています。これらの主張にはいくらかの真実があります。1830年代の鉄道ブームから1990年代のドットコムバブルまで、過去の技術主導の金融マニアに関する同様の主張に真実があったように。1990年代はPets.comやWebvanのような壮大な失敗でいっぱいでした。一般の議論は主にIPOや株価に集中していましたが、起伏を超えて見て、袖をまくり、最終的にはハイプに応えた製品やサービスを構築した起業家や技術者もいました。投機家もいましたが、建設者もいました。 今日、ブロックチェーンを巡って同じ文化的分裂が存在します。一つのグループ、私が「カジノ」と呼ぶものは、しばしばより騒がしい方で、主に取引や投機に関心があります。最悪の場合、このギャンブルの文化がFTXのような暗号交換の破産のような大惨事を引き起こしています。このグループがメディアの大部分の注目を集め、それが全体のカテゴリーの公共のイメージに影響を与えます。 もう一つのグループ、私が「コンピュータ」と呼ぶものは、二つの中でずっと真剣な方です。そして、長期的なビジョンに動機づけられています。このグループの実践者は、ブロックチェーンの金融的側面が単なる手段であり、より大きな目標に向かってインセンティブを合わせる方法であることを理解しています。彼らはブロックチェーンを使ってより良いビルダーになることに真の可能性を実現しています。

Read Write

• これまでのインターネットの歴史をNetworkに着目して振り返っていく節

Why Networks Matter

• 前半は「ソフトウェアは現実世界に大きく影響する/している」という話
• 後半は「ソフトウェアサービスにおいてNetwork Effectは非常に協力」という話
• → ソフトウェア&現実世界含めてNetwork Effectは超協力、1回支配されると剥がせない = 新陳代謝が効かなくなる

Protocol Network

• インターネットにおけるProtocolの歴史の話

  • emailにおけるSMTP
  • webにおけるHTTP、DNS

• Protocol Networkのメリットは「管理者/仲介者がいないため、Take Rateを構造上徴収できない → 安心してBuildでき、イノベーションが促進される」こと

インセンティブが予測可能であればあるほど良いです。ちょうど物理的な世界で、財産権のような予測可能な法律が投資を促進するのと同じです。 企業ネットワーク、例えばFacebookやTwitterのようなものは、予測不可能なインセンティブを持ち、その結果第三者による投資が限定されます。企業ネットワークは通常、高いテイクレートを持ち、ネットワークを通じて流れる収益の大きなシェアを請求し、そうでなければエッジに流れるかもしれない利益を食いつぶします。今日、既存の企業ネットワーク―Facebook、Instagram、PayPal、TikTok、Twitter、そしてYouTubeを含む―は、合計市場価値が数兆ドルに上る会社によって所有されています。これらのネットワークがプロトコルであった場合、その価値のかなりの部分が代わりにエッジの開発者やクリエイターに分配されるだろうと想定するのは理にかなっています。

• Webも昔はSpamが多かったが上記のイノベーションが促進される特徴のため、今ではほとんど改善した

所有権の約束は、ビルダーや投資家双方を動機付けます。プロトコルネットワークにはネットワーク料金がなく、またそれを持つことが絶対にないため、スタートアップはそれらの上に構築する強いインセンティブを持っています。例えば、初期のウェブはナビゲートや検索が困難でした。数十の技術チームがYahooやGoogleのような有名企業を含む会社を立ち上げ、この問題を解決しようとしました。スパムが1990年代後半に深刻な問題になったとき、ベンチャーキャピタリストはこの問題に対処するための数十の会社に投資しました。これは大体成功した努力です。もちろんスパムはまだ存在しますが、取り扱い方が大分よくなりました。

• SMTP、HTTP、DNS以降も多くのプロトコルネットワークが作られてきたが、Mainstreamにはなっていないのは、企業との競争にさらされたため

メールとウェブが一部成功したのは、その特別な歴史的条件のためです。1970年代と1980年代には、インターネットは少数の協力的な研究者たちで構成されていました。プロトコルネットワークは、集中化された競争がない中で成長しました。近年では、新興のプロトコルネットワークは、既存のプロトコルネットワークとの競争に直面する必要がありました。

• 事例: RSSの敗北

RSSはユーザーに多くを求めすぎました。メールやウェブと同様、プロトコルはDNSを命名に使用していましたが、それはコンテンツクリエイターがドメインを登録するために支払い、それらのドメインを自分たちのウェブサーバーやRSSホスティングプロバイダーに転送しなければならないことを意味していました。このオンボーディング体験は、インターネットの初期にメールやウェブで良好でしたが、代替品がなく多くのユーザーが技術者で努力を惜しまなかったときの話です。しかし、オンラインでの労力やノウハウへの意欲が低い人々が増えると、RSSは競争に勝てませんでした。無料でシンプルなサービスを提供するTwitterやFacebookは、人々が出版し、繋がり、消費するための簡単な方法を提供し、結果として何十万人も、何百万人ものユーザーを集めました―Facebookの場合は数十億人のユーザーを集めました。

企業ネットワークは調整する必要がありませんでした。彼らは単に迅速に動くことができ、それがいくつかのものを壊すことを意味してもです。

RSSが失敗した二つ目の理由です：資金調達。営利企業はベンチャーキャピタルを集めて、より多くの開発者を雇い、高度な機能を構築し、ホスティングコストを補助する等を行います。彼らが成長するにつれて、より多くの資本が利用可能になります。FacebookやTwitter、その他ほぼすべての大手企業ネットワークは、民間および公的投資家から数十億ドルを調達しています。RSSは、資金へのアクセスがない開発者の緩やかに結ばれた集団に過ぎませんでした。それは決して公平な戦いではありませんでした。

メールやウェブのようなプロトコルネットワークは、真剣な代替品が登場する前に成功しました。彼らが生み出したインセンティブは、今日まで続く創造性と革新の黄金時代をもたらしましたが、これはビッグテックの侵食にもかかわらずです。しかし、後のプロトコルネットワークを構築しようとする試みはメインストリームに到達することはありませんでした。

Corporate Network

会社はネットワークを支える集中化されたサービスを制御しています。この会社は完全なコントロールを持ち、サービスの利用規約を書き換えたり、誰がアクセスできるかを決定したり、いつでも、どんな理由でもお金の流れを変えることができます。企業ネットワークは集中化されています。なぜなら最終的には、通常は最高経営責任者である一人の人間が、すべてのルールを決めるからです。 ユーザー、ソフトウェア開発者、その他の参加者はネットワークの端に押し出され、そこで彼らは中央企業の気まぐれに従うことになります。 企業ネットワークモデルは、新世代のビルダーがより速く動くことを可能にしました。開発者は素早く機能を出荷し、代わりに標準グループや他のステークホルダーとの調整を待つことなく、彼らはデータセンター内のサービスを集中化することで高度なインタラクティブ体験を創造することができました。そして何よりも、ネットワークを所有するという報酬はベンチャーキャピタル投資家にとって抗しがたいものであり、彼らは成長への投資のために資金を調達することができました。

• “come for the tool, stay for the network” によるネットワーク効果の確立事例 (Youtube、Instagram)

• Attract - Extract Cycle

  • 利益最適化に動くプラットフォームとコンテンツクリエイターは最初はIncentive Alignしているが徐々に対立するサイクル

いったんクリエーターが意味のある収益を生み出し、ネットワークに経済的に依存するようになると、ネットワークの所有者はクリエーターのリーチを抑制するため、彼らは自らの視聴者を維持または増やすためにスポンサーされた投稿を購入することを強いられます。これにより、視聴者を増やすことが時間とともにますます費用がかかるようになります。

企業も同じ問題に直面しています。公開企業の規制上の提出資料を読むと、ソーシャルネットワークで広告を行っていることがわかりますが、ほとんどの企業のマーケティングコストは上昇しています。

私はこれを引き付けてから搾取するサイクルと呼んでいます。企業ネットワークは例外なくその論理に従います。補完的なものにとって、協力から競争への移行は裏切りのように感じられます。時間が経つにつれて、最高の起業家、開発者、投資家は企業ネットワークの上に構築することに慎重になります。

• Web3は現状を変えられる新しいネットワークアーキテクチャ

ソフトウェアは探求の余地が無限にある創造的な媒体であり、インターネットはまだその発展の初期段階にあります。新しいネットワークアーキテクチャは、企業ネットワークが生み出した問題に対処できます。具体的には、ブロックチェーン上に構築されたネットワークは、以前のネットワークの最良の特徴を組み合わせることができ、ビルダー、クリエーター、そして消費者に利益をもたらし、インターネットの第三の時代を迎えることができます。

Own

Blockchain

ほとんどの技術が周辺の労働者を自動化し、単純な仕事を行わせるのに対し、ブロックチェーンは中心を自動化します。タクシー運転手が仕事を失う代わりに、ブロックチェーンはUberを仕事から外し、タクシー運転手が直接顧客と仕事をすることを可能にします。 —ヴィタリック・ブテリン

Inside-out vs Outside-in

• Technologyには2種類ある

• Inside-out Technology

  • 初期時点で既に利便性が自明なテクノロジー
    • ex. モバイル、クラウド、AI
  • 利便性が自明なので当然大資本も取り組むため、大資本の中から成功事例が生まれる
    • ex.
      • MobileはApple / Googleの中から生まれた
      • CloudはAmazonの中から生まれた
      • AIはGoogle / Microsoftの中から生まれた

• Outside-in Technology

  • 初期時点で利便性が自明でないテクノロジー (“おもちゃのように見える"テクノロジー)
    • ex. インターネット、ブロックチェーン
  • 既存の大資本は取り組まないが、アウトサイダーなオタクが趣味でBuildする
  • OSSやスタートアップから成功事例が生まれる

Outside-in技術は到来がはるかに見えにくく、それらは常に過小評価されています。その構築者たちはガレージ、寮の部屋、その他の非伝統的なスペースで作業を行い、公式の時間外に活動します。彼らは仕事の後や休憩中、週末にいじります。彼らは外部の世界に奇妙に見えるかもしれない特有の哲学と文化によって動機付けられています。他の人々はそれを理解できません。アウトサイダーは製品を中途半端に、明確な用途もなく市場に投入します。ほとんどの見物人は彼らの技術をおもちゃのようなもの、奇妙、高価、あるいは危険だとして退けます。

Why Blockchain Matters

• Blockchainが重要な理由
  1. 民主的なシステム

  まず第一に、ブロックチェーンは民主的です。ブロックチェーンは初期のインターネットが持っていた理念を継承しており、すべての人に平等に参加する機会を提供しています。インターネット接続を持つ人なら誰でも、好きなコードをアップロードして実行することができます。どのユーザーも他のユーザーよりも優遇されることはなく、ネットワークはすべてのコードとデータを平等に扱います。これは、現在の技術産業が持つ門戸のある状況よりも公平なフレームワークです。

  2. 透明性のあるシステム

  第二に、ブロックチェーンは透明です。コードとデータの完全な履歴は公開されており、誰でも検査することができます。もしコードとデータが特定の人たちだけに提供されていたら、それは他の参加者を不利にすることになり、技術の平等な約束を損なうことになります。誰でもブロックチェーンの歴史を調べ、有効なプロセスによって現在のシステムの状態が生成されたことを確認することができます。たとえあなたが個人的にコードとデータを監査しなくても、他の人が確認でき、おそらくはすでに確認しています。透明性は信頼を生み出します。

  3. 管理者がいないシステム

  第三に、そして最も重要なこととして、ブロックチェーンは将来の振る舞いについて強い約束をすることができます。つまり、実行する任意のコードが設計通りに継続して動作することです。従来のコンピュータはこのような約束をすることはできません。従来のコンピュータは、直接的には個人やグループによって、または企業のコンピュータの場合には間接的に制御されています。彼らの約束は弱いものです。ブロックチェーンはこの関係を逆転させ、コードを主導権を持たせています。先に説明した合意形成メカニズムと、ソフトウェアの不変性がブロックチェーンを強力なものにしています。

Token

Multiplayer Technology

• ブロックチェーンは関係者が複数である場合に利便性を発揮する「マルチプレイヤーな技術」
• 関係者が多ければ多いほど、利便性が上がる

彼らは自分たちに約束をする必要があるからです。これが「エンタープライズブロックチェーン」の創造を試みる際に、既存の企業組織の内部でのみ機能することがなぜ成功しなかったのかの理由です。ブロックチェーンは、既存の関係がない人々の間での調整を可能にするのに役立ちます。彼らは、インターネット全体で広く使われている時、つまり単なるマルチプレイヤーではなく、大規模なマルチプレイヤーとして最も役に立ちます。

Software can hold Money

• 「ソフトウェアがMoneyを保持できる」というのはブロックチェーンとTokenによって初めて実現した概念

FTは多くの用途を持ち、その中で最も顕著なのはソフトウェアがお金を保持し管理する手段としてです。伝統的な金融アプリケーションはお金を保持しません。それらはお金への参照を保持するのみで、お金自体は他の場所、例えば銀行などに存在します。ソフトウェアによって保持され管理されるお金は、ブロックチェーンが登場する前には存在しなかった新しいアイデアです。

Open and Public always win

• 民間のステーブルコインがCBDCに勝るという話

ステーブルコインがアメリカドルの世界の準備通貨としての地位に脅威をもたらすというのは一般的な誤解です。実際は逆で、インターネット固有のドルへの需要が非常に強いため、ほとんどのステーブルコイン発行者は、ステーブルコインをアメリカドルにペッグすることを選んでいます。アメリカ合衆国の下院議員であり金融サービス委員会のメンバーであるリッチー・トーレス（民主党・ニューヨーク州）は、ステーブルコインの採用を監視する役割を担い、「この技術はアメリカドルの優位性を挑戦するのではなく、むしろ強化し、アメリカが世界経済での主導権を握るのを可能にした」と主張しています。 「中央銀行デジタル通貨（CBDC）がなくとも、中国のような国々をデジタル通貨の分野で上回ることができます」というのが現実です。

Token is disruptive technology

• トークンこそ、おもちゃのように見えるが急速に発展しネットワーク効果を持つ破壊的なOutside-inテクノロジーである

トークンには、破壊的技術の特徴がすべて備わっています。ウェブサイトや投稿のようにマルチプレイヤーであり、初期のインターネット時代の破壊的コンピューティングプリミティブです。 より多くの人々がそれらを使用するにつれて、より有用になります。これは典型的なネットワーク効果で、それらが単なる遊び道具以上のものになるように促します。 それらを支えるブロックチェーンも、Platform-App フィードバックループにより、急速に改善されています。 トークンはプログラマブルであり、開発者が様々なサービスを作成するのに役立ちます。

Blockchain Network

プロトコルネットワークと企業ネットワークに代わるものが必要であり、インターネットのバランスを回復させるものです。私はこれらの新しいネットワークをブロックチェーンネットワークと呼んでいます。彼らはその核心にブロックチェーンを持っています。

• アプリ開発者が特別なことを何も考えなくてよいほどにインフラストラクチャが発展したタイミングがターニングポイント

過去のコンピューティングサイクルで見てきたように、重要な瞬間はインフラストラクチャが十分に良くなり、アプリケーション開発者がインフラストラクチャについて考える必要がなくなるときです。もしチームがブロックチェーンベースのビデオゲームを作成している場合、彼らは難解なインフラストラクチャのスケーリング問題について心配する必要はありません。専門的な注目はゲームを楽しいものにすることに集中すべきです。同様に、iPhoneの前には、開発者はアプリケーション設計とGPS技術の両方の専門家でなければならず、位置情報ベースのアプリケーションを構築しました。iPhoneはインフラストラクチャの複雑さを取り除き、開発者が最も得意とすること、すなわち素晴らしいユーザーエクスペリエンスを構築することを可能にしました。現在のトレンドに基づいて、ブロックチェーンは今後数年間で労働の分業が力の倍増器として機能するポイントに達するはずです。

• Protocol NetworkとCorporate Networkのいいとこ取りをできるのがBlockchain Network

ブロックチェーンネットワーク上で構築する利点は、それが組み合わせて以前のネットワークデザインの最も望ましい特性を改善することができることです。コーポレートネットワークと同様に、ブロックチェーンネットワークは進んだ機能を可能にするコアサービスを実行することができますが、彼らはプライベート企業のサーバーではなく分散型ブロックチェーン上でこれを行います。プロトコルネットワークのように、ブロックチェーンネットワークはコミュニティによって管理されています。

各ネットワークタイプには、独自の特性に基づいた独特の形と構造があります。私たちはすでに、プロトコルネットワークが参加者間で権力を広く分散し、企業ネットワークが、まあ、企業の大君主たちによって支配されていることを見てきました。ブロックチェーンネットワークのアーキテクチャはその両方とは異なります。ブロックチェーンネットワークは「ちょうど良いゾーン」に住んでいます。それらは、クリエイター、ソフトウェア開発者、ユーザー、その他の参加者による豊かなエコシステムに囲まれた小さなコアシステムで構成されています。企業ネットワークは、ほとんどの活動を肥大化したコアで集中化する一方で、プロトコルネットワークにはコアが存在せず、ブロックチェーンネットワークではコアが適切な大きさ—基本サービスをサポートするのに十分な大きさですが、ネットワークを独占するほど大きくはありません。

• Blockchain NetworkはTokenの経済性、Openess、Software Composability、Low take rateなどの特性によって他のNetwork Typeと一線を画している

A New Era

Community Created Software

• 「大聖堂とバザール」は振り子であり、バザール的なBlockchain Networkが次は来るんだという話

コンピュータプログラミングが始まってから約80年が経過し、ソフトウェア開発のこれら二つのモードの間で振り子が前後に揺れています。企業ネットワークは今日の大聖堂であり、ブロックチェーンネットワークはバザールです。ブロックチェーンネットワークは、ソフトウェアの再利用とリミックスの力を、企業ネットワークに匹敵する現代的な形でもたらします。

Take Rates

• Your Margin is my opportunity
• 小売店に対するAmazonを例に
  • Corporate Networkは独占により高いTake Rateを取っている
  • Blockchain NetworkはこのTake Rateを下げることでUserを獲得する
• という主張をしている

Corporate Networks | Take Rate

Facebook | ~100%

YouTube | 45%

iOS App Store | 15-30%

Blockchain Networks/Applications | Take Rate

OpenSea | 2.5%

Uniswap* | 0.3%

Ethereum** | 0.06%

• さらに
  • Take RateがSmart ContractのCodeで約束されている(運営が勝手に改変不可能である)
  • コミュニティがTake RateをControlできるようにしてある
  • コードがOSSなので、いつでもForkできる
  • データはUserに所属しているのでいつでも他のサービスに持ち出せる
• という特徴によって、低いTake Rateが保たれることが保証されている

ブロックチェーンネットワークは、不可欠なネットワーク活動を資金するのに十分高いが、企業競争相手を下回るのに十分低い取引率を持つように設計されるべきです。ブロックチェーンネットワークは、経済的余剰のはるかに多くをネットワーク参加者に向け、はるかに少ない部分を企業の最終利益や官僚的な肥大化に向ける新しいモデルを提供します。

企業ネットワークを厚く、プロトコルとブロックチェーンネットワークを薄いと考えることができます。厚いネットワークはネットワークの中心により多くの利益を請求し、クリエイターやソフトウェア開発者には利益が低い補完的な層を作ります。薄いネットワークはその逆を行い、ネットワークの中心には少ない利益を、補完品にはより多くの利益を生み出します。

• 有名な My first impressions of web3 by Moxie の「営利中央集権組織の方が使いやすいサービスを作るので、Web3とか言ってても結局また別の巨人が登場するだけ」という主張に対して、cdixonは「使いやすいフロントエンドがUserを集めた後Take Rateを高くした場合、Userは他のフロントエンドに切り替えることができるのでTake Rateが高く固定されてしまう未来は避けられる」と回答している

Building Networks with Token Incentives

• プロトコルネットワークは資金(インセンティブ)がなかったので、企業に敗北したが、Blockchain Networkにはトークンインセンティブがある

企業はソフトウェア開発をサポートするためのはるかに多くの資金を持っていたため、部分的にプロトコルネットワークを圧倒することができました。 テック企業は、プロトコルネットワークが対抗できない魅力的な報酬と財務的な上昇余地を世界クラスの開発者に提供することによって、大きなチームを構築することができました。 ネットワークは自己組織化しません。企業のライバルに挑戦するようなネットワーク設計は、競争力のある報酬と財務的な上昇余地を提供する必要があります。 誰かが働きをしなければならないのです。 これは自明の理ですが、だからといってその真実が少なくなるわけではありません。 インセンティブは重要です。 プロトコルネットワークは一般に、開発者に競争力のある報酬を提供するリソースを持っていません。 彼らは自己完結性を欠いており、代わりにボランティアの善意に依存しています。 プロトコルネットワークと同様に、ブロックチェーンネットワークは第三者、個人または企業に依存してほとんどのソフトウェアコンポーネントを構築しますが、両者の間には重要な違いがあります：ブロックチェーンネットワークはボランティアのみに依存していません。 彼らには開発者を資金提供する組み込みのメカニズムがあります。 ブロックチェーンネットワークは、開発者を動機づけるためにトークンインセンティブを使用します。 ブロックチェーンネットワークはトークングラントを通じて開発を継続的に資金提供します。 ソフトウェア開発者にトークンインセンティブを提供するブロックチェーンネットワークの能力は、企業ネットワークとの対等な競争を可能にします。グラントに加えて外部からの投資により、ブロックチェーンネットワークは企業がソフトウェア開発に投じる大規模な投資と真剣に競争することができます。

• トークンインセンティブによるCold Start問題の解決

トークンインセンティブは他にも利点があります。開発者を引き付ける報酬は、ユーザーやクリエイター、および他のネットワーク参加者をも惹きつけることができます。

• 改めてcdixonのCold Start問題の図を見ると「Network Effectが効く事業」でないとToken Incentiveを使う意味がないと分かる

マーケティングはネットワークを構築する手段であるべきで、目的ではありません。そうでなければ、プロジェクトは単なる空虚なマーケティング策に過ぎなくなります。

• Tokens Are Self-Marketing
• ITサービスはViralで広がるのが理想とされているが、フロンティアがなくなってくるにつれて、いつの間にか赤字を掘って広告でGrowthするモデルが多くなっている
• Viralを取り戻すのがToken

トークンは、広告を回避し、ピアツーピアの伝道を通じて顧客を獲得する新しい方法を提供します。トークンは個人がネットワークの利害関係者になることを可能にし、単なる参加者ではなくなります。ユーザーが所有感を感じると、さらに貢献して言葉を広める意欲が湧きます。これらのユーザー伝道師は、雇われたチームによる企業のマーケティングプログラムよりも本物で効果的です。彼らはブログの投稿、ツイート、コードを通じて心と心を掴みます。フォーラムに参加し、デスクトップから賛美歌を歌い、叫びます。経済的およびその他の利点のおかげで、トークンはそれ自体でマーケティングを必要としません；トークンは自己マーケティングです。 ブロックチェーンネットワークはコミュニティ主導の伝道に依存しており、広告には頼りません。これにより、ビッグテックの門番に支払いをすることなく成長することができます。

• Airbnb、Lyft、UberはSupply Side Userに株式を一部配布していた
• どれもNetwork Effectの効くTwo Side Marketplace

Facebook、TikTok、Twitter、その他ほとんどの大規模な企業ネットワークは、これらのネットワークを築き、成長させ、維持してきたユーザーに株式を割り当てていません。 希望の光も見えます。いくつかの会社は、初期公開時に利用者のために株式を確保することに成功しています。特に、Airbnb、Lyft、Uberは初期公開時に一部の株式を住宅所有者やドライバーに割り当て、彼らは一度きりの現金ボーナスで株を買うことができます。これらのプログラムは正しい方向への一歩です。しかし、これらは企業の総所有権のほんの一部—わずか1桁のパーセンテージ—を占めるに過ぎません。 ブロックチェーンネットワークははるかに寛大です。もっとも人気のあるブロックチェーンネットワークでは、コミュニティは総トークンの50％以上を受け取っており、エアドロップや開発者報酬、初期採用者へのインセンティブなど、さまざまな方法で配布されています。所有権は少数のインサイダーの手に集中するのではなく、ネットワークへの貢献度に応じてユーザー間で広く分散されています。

Tokenomics

• Faucet (供給側) と Sink (需要側) を見ることが重要

Faucets

1. Sale to Investors
2. Founding Team Reward
3. Ongoing Development Awards
4. User Bootstrapping Rewards
5. Airdrop to Users
6. Security Budget

Sink

1. Access / Fee Sink

Ethereumネットワークは、そのガス料金の一部を集めてトークンを「バーン」（つまり破壊）します。この収集とバーニング活動により、トークンの供給が減少し、理論的にはエーテルの価格が上がることになります（需要が一定と仮定して）。同様に、Aave、Compound、CurveのようなDeFiネットワークは、手数料を取り、それをネットワークの財庫に蓄え、後で蛇口を通じて再分配することができます。これらはすべて、各ブロックチェーンネットワークに埋め込まれた不変のコードによって自動的に行われます。

2. Security Sink

ベースレイヤーブロックチェーンの別の一般的なシンクは、「セキュリティ」シンクであり、バリデータにトークンを「ステーキング」、つまりロックすることでトークンホルダーに報酬を与えます。 ステーキングは二刃の剣です：それはトークンをロックアップし（時には没収する）シンクと、正直なステーカーにトークンで報酬を与える蛇口の両方を生み出します。

3. Governance Sink

最後の一般的なタイプのシンクは「ガバナンス」シンクです。一部のトークンは、ネットワークの変更に投票する力をユーザーに与えます。考え方としては、ユーザーはより大きな影響力を得るためにトークンを購入します。投票するインセンティブが人々にトークンを取得し保持させ、それによってトークンの流通から外され、トークンの需要と結果としてのシンクを生み出します。

うまく設計されたシンクは、ネットワークの使用と相関関係があります。使用が増えるにつれて、より多くのトークンが消耗し、これによって上向きの価格圧力が生まれます。上向きの価格圧力は、セキュリティ、ソフトウェア開発、およびその他の建設的な活動に使用されるトークン報酬の価値を増加させます。正しく設計されたシンクは、良い循環を作り出します。

• トークンも既存金融のロジックで評価できる

トークンは伝統的な金融手法を用いて評価することができます

持続可能な供給と需要の源泉を持つ、よく設計されたトークンはたくさんあります。例えばイーサリアムを取り上げてみましょう。システムが取引やネットワーク使用に対して手数料をどのように集め、それらの資金を使ってトークンを買い取り、燃やして（すなわち流通から取り除く）ことを思い出してください。トークンの供給を減少させることは、既存のトークンの価値を高め、トークン保有者に利益をもたらすことができます。 イーサリアム用に書かれたアプリケーションが増え、それらのアプリケーションがより多く使われるほど、コンピューティング時間とイーサリアムのネイティブトークンへの需要が高まります。 ブロックチェーンネットワークのCash FlowとBurn Rateを研究することで、イーサリアムのようなトークンを、PERなどの従来の金融指標を用いて評価することができます。

Here and Now

Computer vs Casino

証券とコモディティの規制の違いについて

• 証券は本質的には「インサイダー情報を持つ者=運営がいる」ことが市場の公平性を損ねるために、様々な規制がされている
• 逆にコモディティ(金など)は運営がおらず、すべての情報が誰でもアクセスしようと思えばアクセス可能であるため、規制がゆるい
• Blockchain Networkは「十分な分散化」が行われていれば、コモディティに該当する

証券であれコモディティであれ、取引される資産全般に適用される様々な規制があることに留意すべきです。例えば、取引される資産については、市場を独占したり、価格を操作したりすることは違法です。消費者保護法も、虚偽広告やその他の誤解を招く行為を禁止しています。これらのルールは、従来の資産と同様に、デジタル資産にも適用されるべきだということに、誰もが同意しています。議論は、デジタル資産が証券に分類される資産のために伝統的に留保されてきた追加のルールの対象となるべき時期に焦点が当てられています。

• Casinoを活用しながらComputerを目指す

興味深い質問は、ハイブリッドなアプローチでカジノを飼い慣らしながら、コンピューターを構築できるかどうかということです。ある提案では、新しいブロックチェーン・ネットワークのデビュー後、一定期間またはマイルストーンが達成されるまで、トークンの再販売を禁止するというものです。トークンはネットワークの成長のためのインセンティブとして授与されますが、トークン保有者は取引制限が解除されるまで数年待つか、ネットワークが一定の閾値に達するまで待つ必要があるかもしれません。

What’s Next

The iPhone Moment: From Incubation to Growth

• モバイルのキラーアプリケーションは「モバイル独自の機能を活かし」「既存の人気サービスをUpdate」するものだった

モバイルアプリケーションの可能性を探り始め、誰もが「キラーアプリ」は何かを知りたがっていました。最近の歴史がヒントを与えてくれました。PCですでに人気のあるアプリの中には、モバイルに移行しそうなものがあると考えるのは安全でした。ショッピングやソーシャルネットワーキングは、間違いなく人気のある適応になるでしょう。これらのモバイルアプリは、既存のアクティビティを取り入れ、より良いものにするスキューモーフィックな用途になるでしょう。 もう1つのヒントは、モバイルの斬新な機能から得られました。キラーアプリは、これらのユニークな特性を活かす可能性が高いと思われました。iPhoneにはPCにはない多くの機能がありました。端末は常に持ち歩いていました。GPSセンサーと内蔵カメラを搭載していました。これらの機能により、それまでできなかった全く新しいことができるネイティブな用途が可能になりました。 振り返ってみると、最大のヒットはこのパターンに密接に従っていました。ブレイクスルー・アプリは、モバイル電話のユニークな機能を活用しつつ、人気のあるアクティビティを再考案しました。InstagramとTikTokは、カメラに依存したソーシャル・ネットワークでした。UberとDoorDashは、GPSに依存したオンデマンド配送サービスでした。WhatsAppとSnapchatは、常に持ち歩くことに依存したメッセージングアプリでした。

Some Promising Applications

ブロックチェーンネットワークにおける有望なアプリケーション

1. Social Network

• 既存のSocial Networkから「高い手数料率」「データ主権がないことによるプラットフォームリスク」を解決するもの

これらはすべて理論的には素晴らしく聞こえるかもしれません。実際的な問題は、ソーシャルネットワーキングの進化の中で今日、実際に成功する分散型ソーシャルネットワークを構築することが可能かどうかということです。時折、ユーザーは今日のプラットフォームの問題に目覚め、何か事件が起こった後（プラットフォームからの排除、ルールの変更、新しい企業オーナー、データプライバシーや法的スキャンダルなど）、人々は新興のソーシャルネットワークに逃げ込みます。これらの反コミュニティは通常長続きしません。永続的なソーシャルネットワークは、怒りではなく、友情と共通の興味から構築されるのです。価値提案は、企業ネットワークのユーザー体験と完全に同等であり、さらにはるかに優れた経済性を備えている必要があります。

まさにTwitterがXになって改悪されたタイミングでもWeb3 Socialが流行らなかったことがこの事実を表している

RSSのようなプロトコル・ソーシャルネットワークは良い出発点でしたが、企業ライバルの機能や資金が不足していたために失敗しました。ブロックチェーンはこの両方の欠点に対処できます。私たちは今、プロトコル・ネットワークの社会的利点と、企業ネットワークに匹敵する競争上の優位性を備えたネットワークを、史上初めて構築することができるのです。

2. Game and Metaverse

• Metaverse用の新しい通信規格が必要という話

Fortniteや人気ゲームエンジンUnrealのメーカーであるEpicの創設者、ティム・スウィーニーは、オープンなメタバースのビジョンをこの2つの組み合わせとして次のように説明しています。 私たちにはいくつかのものが必要です。3Dの世界を表現するためのファイル形式が必要です…。これらは3Dコンテンツを表現するための標準として使用できます。それを交換するためのプロトコルが必要で、それはHTTPSまたは分散型でみんなにオープンなInterplanetary File Systemのようなものになるでしょう。安全な商取引を行う手段が必要で、それはブロックチェーンになるでしょう。そして、世界のオブジェクトの位置や顔の動きを送受信するリアルタイム・プロトコルが必要です…。メタバースの残りのコンポーネントを持つまでには、まだいくつかの反復が必要です。それらはすべて十分に似ているので、HTTPがウェブ用に標準化されたように、共通の分母を特定して標準化することができるでしょう。

3. NFT

• ゲームアイテムとしてのNFT

インターネット初期には、ゲームデザイナーは数レベルを無料で提供し、その後フルゲームに課金していました。2010年代には、その考えをさらに推し進め、フルゲームを無料で提供し、アドオンにのみ課金するようになりました。今日、「フォートナイト」「リーグ・オブ・レジェンド」「クラッシュ・ロワイヤル」など、最も洗練されたゲームは、一般的にプレイヤーのゲームの上達にはつながらない仮想アイテムに課金することで、すべての収益を上げています。ほとんどの場合、それらのアイテムはキャラクターの新しい衣装やアニメーションなどの装飾品です。（人々が「課金して勝つ」ことができる場合、プレイヤーは通常反発します。） ビデオゲームは注目とマネタイズのジレンマを解決しました。ゲームを無料にすることで、ゲームとそのすべての派生作品（ビデオ、ミームなど）がインターネット上で自由に広がることを意味しました。その結果、ゲーム関連のコンテンツは、ソーシャルメディア全体で常にトップトレンドのカテゴリーになっています。最大のゲームリリースは、日常的に最大の映画リリースよりも高い売上を記録しています（この傾向は最近のパンデミックによって増幅されました）。2022年、ゲーム業界は世界の興行収入の7倍にあたる約1,800億ドルの世界収益を上げています。

• NFTはゲームアイテムと同じことを他のサービスにももたらす
  • そう考えるとNFTを自慢できる場所が必要

NFTは、ビデオゲームに仮想商品がもたらしたことを、他の形態のインターネットメディアにもたらすことができます。NFTは、以前は存在しなかった新しい価値のレイヤー、つまりデジタルの所有権を生み出します。 なぜ人々はデジタルの所有権に対して支払うのでしょうか？理由は多数ありますが、そのひとつは、人々がアート、コレクティブルなおもちゃ、ヴィンテージのハンドバッグを買う理由と同じです。商品の背後にあるアイデアやストーリーへの感情的なつながりです。NFTを購入することを、ブランドの公式商品を購入すること、またはアーティストによって署名された作品のコピーを購入することだと考えてみてください。NFTは、あなたをブランド、アーティスト、またはクリエイターと、そして不変の署名の軌跡を通じてコレクターコミュニティと結びつけます。アートをコピー、リミックス、共有すればするほど、それはよりよく知られるようになり、クリエイターとコミュニティの間のつながりはより価値のあるものになるかもしれません。 しかし、NFTはアートだけではありません。それらは所有権を表すための汎用コンテナなのです。つまり、NFTを設計して、公式の作品や署名入りの作品を購入すること以上の価値を持たせることもできるのです。人気のあるNFTの設計の1つは、所有者に舞台裏へのアクセスや非公開のディスカッショングループへのメンバーシップを提供するというものです。NFTは投票権を付与することもでき、人々がナラティブの世界でキャラクターやストーリーのクリエイティブな方向性を導くことを可能にします。

企業ネットワークモデルに慣れている人にとって、NFTベースのビジネスにはマインドセットの変革が必要です。企業のアプローチでは、企業はサービス全体を end-to-end で管理します。コアサービス、サポートアプリやツール、そしてその周りのビジネスモデルを構築します。最初から最後までコマンドアンドコントロールです。NFTでは、クリエイターはNFTのシンプルなコレクションのような中核的な最小限のコンポーネントから始め、独立したサードパーティがネットワークとトークンの周りにボトムアップでアプリケーションを構築します。

• 生成AIでコンテンツが爆発すると、NFTによるオリジナル性が重要になるという話

豊富なメディアへの傾向は、生成AIの台頭によってさらに加速するでしょう。生成AIはすでに印象的なビジュアルアート、音楽、テキストを作成することができ、非常に急速に改善されているため、おそらくいつか近い将来、人間の能力を超えるでしょう。ソーシャルネットワークがコンテンツ配信を民主化したように、生成AIはコンテンツ作成を民主化するでしょう。これにより、メディアを制限するモデル、つまり著作権モデルを維持することが難しくなります。人々はAIで魅力的な代替品を生成できるようになれば、メディアにそれほど支払う意思がなくなるでしょう。 NFTは、豊富なメディアの海に希少価値のレイヤーを追加します。それらは、注目とマネタイズのジレンマに対するエレガントな解決策を提供します。クリエイターは、ビデオゲームの仮想商品にインスパイアされた新しいビジネスモデルを通じてお金を稼ぐことができます。インターネットは、コピーとリミックスという最も得意とすることを続けることができます。それはWin-Winなのです。

4. Collaborative Storytelling

• トークンというエクイティの力を使って「小説家になろう」のWeb3 verを作って、アニメ化やグッズ作成や漫画化などをコミュニティドリブンで行うエコシステムを作る

• また「Web3版クラウドファンディング」としてそれを汎用的なプロジェクトで行えるエコシステムを作る とかをやりたい

• まさにInvestomer戦略

ブロックチェーンネットワークは、Wikipediaが開拓したモデルを共同のクリエイティブ作業に拡張し、クリエイターが自分の創作物の持分を所有できるようにすることができます。Visaの暗号通貨責任者であるCuy Sheffieldは、このアイデアを「ファンタジーハリウッド」と呼び、ファンタジーフットボールとのアナロジーを引いています。このモデルはファンを能動的な参加者に変え、この場合、彼らは実際にゲームの中にいるのであって、想像しているのではありません。

5. Making Financial Infrastructure a Public Good

お金を動かすのはこんなに難しくあるべきではありません。送金は、テキストメッセージと同じくらい簡単で安価であるべきです。インターネットは、情報を移動し管理するために世界が知っている最高のツールですが、これまでのところ、ほとんどの支払いの仕組みの根底にあるメカニズムにほとんど影響を与えていません。

• Protocol NetworkではできなかったことをBlockchain Networkならできる

プロトコル決済ネットワークは、2つの課題を提示するでしょう。1つ目は、プロトコルには資金を調達し、開発者を雇う固有の方法がないため、ネットワークを構築する人材を採用することです。2つ目の問題は、機能の制限です。支払いネットワークは取引を追跡する必要があるため、データベースを維持する必要があります。プロトコルネットワークにはコアサービスがないため、中立で集中化されたデータベースを管理する方法がありません。 ブロックチェーンネットワークは、企業ネットワークとプロトコルネットワークの利点を、その制限なしに提供します。ブロックチェーンネットワークは、開発者に資金を提供するために資金を調達することができ、支払い記録をコアソフトウェアに保存することができます。これは共有台帳として機能します。規制遵守を確保するルールを実行できます。法執行機関を支援するための組み込み監査証跡があります。また、低い取り分と予測可能なルールにより、開発者にそれらの上に構築するインセンティブを与えます。 資金を調達し、共有データを維持し、ユーザーに強力なコミットメントを行うことができる中立的なレイヤーを作成することで、このようなネットワークは、他の支払いネットワークを悩ます技術的問題と調整問題の両方を解決するでしょう。

• Blockchain Networkが実現するGlobal決済ネットワークは3つの利点がある

グローバルな決済システムには複数の利点があるでしょう。1つ目は、既存の決済システムの問題を修正することです。クレジットカード決済手数料は、他のインターネット手数料と比較すると低いですが、それでも不必要な摩擦を加えています。国際送金の手数料はさらに高く、海外の家族に送金する低所得者に累進課税のように作用する可能性があります。また、国際決済を処理することは困難だ、特に発展途上国が関与する場合は、とインターネット小売業者は誰でも言うでしょう。 これらの問題は、スマートフォン以前の電話や SMS に影響を与えた問題と似ています。ユーザーは、通話は分単位、SMS はメッセージ単位で料金を支払わなければならず、国際通話料は高額でした。これらの問題は、WhatsApp や FaceTime などのアプリケーションが、古いネットワークに代わる新しいネットワークを作成したときに修正されました。新しいグローバル決済ネットワークは、お金に対して同じことができるでしょう。 2つ目の利点は、以前は不可能だった新しいアプリケーションです。取引手数料が十分に低ければ、マイクロペイメントが可能になるかもしれません。ユーザーは、ニュース記事を読んだりメディアの一部にアクセスしたりするために少額の料金を支払うことができます。音楽のロイヤリティは、監査が容易なブロックチェーンベースの支払い領収書を使用して権利者に支払うことができます。コンピューターは、データ、計算時間、API 呼び出し、その他のリソースに対して、プログラム的にお互いに支払いを行うことができます。今後詳しく説明しますが、人工知能システムは、トレーニングデータセットに貢献したコンテンツ作成者に報酬を与えることができます。 マイクロペイメントは何十年も議論され、時には試みられてきましたが、うまくいったことはありません。障壁は主に取引コストでした。一部の業界の実務家は、ユーザーに要求し過ぎだとも主張しています。しかし、これらの障害はそれぞれ克服可能です。より拡張性の高いブロックチェーンは取引コストに対処し、ルールベースの自動化は認知的オーバーヘッドを下げることができるでしょう。いつか、ユーザーはいくつかの簡単なルールで予算を設定し、支払いを配布するのを「スマート」な財布に任せることができるかもしれません。 3つ目の利点は合成可能性です。GIF や JPEG などの標準ファイル形式で保存されたデジタル写真の合成可能性を考えてみましょう。これらのファイルはほぼすべてのアプリケーションにシームレスに統合できるため、写真を中心とした一連のイノベーションが起こります。イノベーションの中にはフィルターやミームのようなクリエイティブなものもあります。Instagram や Pinterest などのサービスもあります。 さて、すべての写真が API を介して企業ネットワークによって管理されている架空の世界を想像してみてください。この世界では、写真は一部の企業が許可する方法でのみ使用できます。API プロバイダーは、ユーザーと開発者ができることを管理する門番になるでしょう。彼らには、写真をロックダウンし、競争を阻害するインセンティブがあるでしょう。 それが、今日のインターネット上のお金の働き方なのです。 ブロックチェーンベースのシステムは、今日のデジタル写真のように、お金をリミックス可能で合成可能にするでしょう。あるいはそれ以上に、お金をオープンソースコードに変えるでしょう。金融を合成可能でオープンソースにすることこそ、DeFiネットワークの狙いです。

6. Artificial Intelligence: A New Economic Covenant for Creators

7. Deepfakes: Moving Beyond the Turing Test

• Deepfakeが当たり前の時代になると、データの真正性が重要になる、そこで使われるのがBlockchain BaseのAttestation Serviceという話

Conclusion

In every generational change, there are people who want to do more than just work on technology for its own sake. They want to set out on their own and shake things up and challenge incumbents. When we ask why, they tell us they don’t want to spend their careers helping Google or Meta sell more ads. They want to work on the frontier.

世代交代のたびに、単なる技術のための技術に取り組むだけでなく、もっとしたいと思う人がいます。彼らは独立し、物事を揺るがし、既存企業に挑戦したいと考えています。理由を尋ねると、GoogleやMetaの広告販売を手伝うためにキャリアを費やしたくないと言います。彼らはフロンティアで働きたいのです。